Amplifica la innovacion con Kanban

En "Innovation happens everywhere..." se mostraba un vídeo con un dúo de artistas canarios que se habían diferenciado significativamente del resto haciendo lo mismo de una forma diferente. En el día a día de nuestros proyectos nos podemos igualmente diferenciar haciendo pequeños pero continuos cambios que incorporen mejoras en nuestra forma de hacer las cosas. Nada que ver con las innovaciones disruptivas que hacen temblar los pilares de sectores completos, nada que ver el célebre "Vamos a cambiar el mundo" de Steve Jobs... pero sostenidos en el tiempo pueden tener un espectacular efecto en nuestra empresa/departamento/equipo.

Innovation happens everywhere... hasta en el metro de Madrid

Unos meses atrás recibí un correo con el clásico vídeo viral que circula por las lista de amigos y compañeros de trabajo. Se trata de un dúo de artistas canarios (Conciencia Urbana) grabados en el metro de Madrid. Recuerdo que en su momento de hizo sonreír, continué la cadena y ahí quedó como tantos otros vídeos... Hace un par de semanas me los encontré en persona en mi habitual trayecto a Chamartín en metro, y el verlos en directo me hizo pensar en esta entrada de blog.

Suaviza el flujo de trabajo con Kanban y deja los rápidos para el fin de semana...

Si estás acostumbrado a trabajar en un equipo al que se le exigen muchos cambios de foco, que debe manejar simultáneamente más trabajo del que aconseja su capacidad productiva, lo cual le obliga a aparcar en segunda y tercera fila muchas de las tareas que tiene en marcha... un equipo en el que uno de las personas brilla con luz propia porque es un excelente "debugger", que habitualmente anda con prisas para implementar parches de versiones en producción... tal vez tu equipo se parezca al de la siguiente imagen.

Aportar calidad al producto software supone aportar calidad al ciudadano

Repasando mis notas de la I Jornada de Calidad de Producto Software celebradas el pasado noviembre en el Campus de la U. Carlos III en Leganés, encontré una cita de Jesús Cano Carrillo (Jefe de Área del Servicio de Informática del Tribunal Constitucional) que según mi libreta venía a decir lo que el título de este post. De las muchas e interesantes cosas que se dijeron en los dos días que duró la jornada esta cita probablemente pasara desapercibida, pero analizando de nuevo mis notas me lleva a la siguiente reflexión.

"Aportar calidad al producto software supone aportar calidad al ciudadano"... Ya sea por un futuro ahorro de costes en mantenimiento, por la posible criticidad del software contratado o por las horas de técnicos de operaciones luchando por mantenerlo "levantado" ... lo cierto es que la calidad del producto, como decía Jesús Cano, es calidad para todos. Podemos deducir por tanto que nuestras administraciones deben hacer un esfuerzo en contratar productos de calidad para cumplir con su misión principal: la calidad de vida de sus ciudadanos.

Coaching... la undécima habilidad interpersonal del director de proyectos... según el PMI®

El Project Management Institute (PMI®) incorpora, en su quinta edición de la Guía del PMBOK® [1], el Coaching como una de las habilidades interpersonales importantes con las que un director de proyecto efectivo debería contar. La lista de estas habilidades interpersonales en la anterior versión de la Guía era la siguiente (ojo, no quiere decir que son las únicas, sino que al menos éstas el PMI® las considera importantes):